定期的な壁打ちから、業務フローの整理、仕組みの開発、社内人材の育成まで。貴社の課題に合わせて、必要な支援を選べます。
会社規模や役職、AI活用の悩みによって、必要な支援は変わります。近い状況から、相談したいサービスを選んでください。
経営層からAI活用を求められているが、どこまで投資すべきか判断しきれない。
生成AIや自動化の情報は追っているが、自社の人材紹介事業にどう当てはめるべきか、壁打ち相手がほしい。
この方には「AI顧問」がおすすめです
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面談、推薦、選考、KPI管理など、業務が現場ごとに属人化している。
AIを入れたいが、どの業務から始めればよいか、優先順位を整理できていない。
この方には「AIコンサルティング」がおすすめです
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外部に作ってもらうだけでなく、自社メンバーがAIエージェントやプロンプトを作れるようになりたい。
現場の業務を理解しているメンバー自身が、AIで改善できる状態を作りたい。
この方には「AI研修」がおすすめです
AI研修を見る定期で相談や壁打ちをしたい企業向け
AI活用方針、技術選定、進め方、事例活用について、定期的に相談できる支援です。
経営判断や事業方針に近いテーマを、外部のAIアドバイザーとして壁打ちします。
AI顧問を見る実務の業務フローを整理して、AI導入計画を作りたい企業向け
人材紹介業務の流れを整理し、AI化できる領域、人が担う領域、導入順序を設計する支援です。
現場のオペレーションを分解し、どこからAI活用を始めるべきかを明確にします。
AIコンサルティングを見る実際に仕組みを作ってほしい企業向け
メール、カレンダー、選考管理ツール、社内ナレッジなどを横断し、業務自動化の仕組みを構築する支援です。
毎朝の通知、滞留モニター、KPIレポート、社内ナレッジBotなど、実務で使える形に落とし込みます。
AI受託開発を見る自社で作れる人材を育てたい企業向け
AIエージェントやプロンプトを、自社で設計・開発できる人材を育てる研修です。
外部に任せるだけでなく、自社のメンバーがAIを使いこなし、現場で改善できる状態を目指します。
AI研修を見る便利なAIツールを渡すだけでは、現場は変わりません。分析、改善案、承認、実行、採点、再提案までを一連のループとして設計することを大切にしています。
事実把握、転記、定型処理、下書き、集計、通知、レポート作成は、AIが担います。高重要度の判断、関係性が絡むコミュニケーション、戦略的タイミング、対外文面の最終承認、事業判断は、人が担います。
人材紹介業務では、情報がメール、カレンダー、選考管理ツール、各媒体、社内メモに分散します。そのため、毎朝のダイジェストやレポートで、必要な情報が自然に届く状態をつくることを重視しています。
承認が必要な場面でも、必要な情報とたたき台を、あらかじめ揃えておきます。人の判断が、業務全体の滞留につながらない設計にしています。
採用支援18年で積み重ねてきた知見を、独自のAIエージェントとして蓄積しています。AI×HRの実践知を発信するコミュニティ「Pote AI Lab」も運営しており、人事担当者同士が日々の活用事例を共有しあう場になっています。
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